2026年，是青口投資公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年，也是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的攻堅(jiān)之年，要準(zhǔn)確把握時(shí)與勢(shì)，辯證看待危與機(jī)，主動(dòng)搶抓時(shí)與機(jī)，堅(jiān)持以“改革攻堅(jiān)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型爭(zhēng)先”為基調(diào)，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化人才支撐，奮力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新跨越。

抓業(yè)務(wù)、強(qiáng)內(nèi)涵，轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)。緊扣“三色一新”產(chǎn)業(yè)布局，依托自有農(nóng)業(yè)資源稟賦，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈、完善利益鏈，構(gòu)建“種植+加工+銷售”一體化發(fā)展路徑；深耕產(chǎn)業(yè)鏈延伸與多元化合作生態(tài)培育，聚力推進(jìn)漁光產(chǎn)業(yè)園建設(shè)；創(chuàng)新打造“新能源+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)+生態(tài)養(yǎng)殖”融合發(fā)展模式，推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)深度融合、協(xié)同共進(jìn)，充分釋放“光伏賦能養(yǎng)殖”資源疊加效應(yīng)，為區(qū)域綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢產(chǎn)業(yè)根基，搶占新能源發(fā)展的戰(zhàn)略高地。

穩(wěn)增量、培質(zhì)量，資產(chǎn)資源配置不斷優(yōu)化。錨定新型城鎮(zhèn)化與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深度融合，以黃沙坨區(qū)域?yàn)榍腥朦c(diǎn)，配合開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)化農(nóng)村建設(shè)用地布局，盤活存量用地資源；深化閑置糧倉(cāng)、坑塘水面等低效用地整治，通過(guò)租賃、合作開(kāi)發(fā)等方式喚醒“沉睡”資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)土地集約高效利用；推進(jìn)“光伏+產(chǎn)業(yè)”綠色開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，針對(duì)拆遷區(qū)域零散地塊，遵循“成熟一塊、開(kāi)發(fā)一塊”的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)原則，科學(xué)整合土地資源，有序推進(jìn)集種養(yǎng)、加工、批發(fā)一體化交易市場(chǎng)建設(shè)。

精管理、提質(zhì)效，價(jià)值創(chuàng)造能力穩(wěn)步增強(qiáng)。建立“三精管理”成效考評(píng)機(jī)制，將指標(biāo)完成度、改革落地率、資源利用率納入核心考核體系，層層壓實(shí)責(zé)任、推動(dòng)對(duì)標(biāo)趕超；立足產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展需求，以培樹(shù)“三型員工”為重要抓手，嚴(yán)格落實(shí)“收入跟著貢獻(xiàn)走”分配導(dǎo)向，憑實(shí)績(jī)定收入、以貢獻(xiàn)論獎(jiǎng)懲，打破分配壁壘；健全差異化激勵(lì)機(jī)制，暢通人才晉升渠道，完善創(chuàng)收增收增效機(jī)制，以激勵(lì)打破“平均主義”，釋放全員創(chuàng)新創(chuàng)造動(dòng)能。（耿麗圓）